Lean bouw
Bouwen is een complex productieproces, waarbij meerdere partijen tijdelijk samenwerken in een project. Bovendien is iedere partij meestal ook betrokken in andere bouwprojecten. Daardoor kunnen er nogal wat valkuilen zijn. Lean bouw is een aanpak met als doel het aantal valkuilen zo klein mogelijk te laten zijn.
Planning, afstemming
Vanaf het begin worden alle partijen betrokken bij de planning. Het gaat o.a. om de aannemer, de onderaannemers, de architect, essentiële toeleveranciers en de opdrachtgever. De planning wordt gezamenlijk vastgesteld. Problemen worden vooraf ingeschat en effectief opgelost.
De planning:
- binnen 1 dag is de planning voor het hele project gereed
- doorlooptijd zo kort mogelijk
- afgestemd met alle partijen
- voorraden kunnen zo klein mogelijk
- problemen voorzien, aangepakt
- einddatum staat vast
Logistiek en werkplaats
De planning is per dag uitgewerkt. Materialen die geleverd worden kunnen daarom direct op de goede plaats afgeleverd worden: 'Just-in-time' delivery (warehouse). Gereedschappen en hulpmiddelen staan altijd op een vaste plaats en worden dagelijks opgeruimd. Dat scheelt veel tijd die anders verloren gaat aan zoeken naar gereedschap en heen en weer gesleep van materialen.
Er kan altijd wat mis gaan. Maar omdat de planning gedetailleerd is, kan de planning ook per dag aangepast worden en overlegd met leveranciers etc. Dit voorkomt onnodige verspilling van tijd, kosten en materiaal.
Samenwerking
Specialisten werken vanaf het begin af samen. Gewoonlijk gebeurt dat gescheiden van elkaar. Samen wordt gepland, samen wordt in dezelfde ruimte gewerkt. Doordat de specialisten efficìënt samenwerken wordt het ontwerp, calculatie en detaillering samen vastgesteld. Problemen daarbij worden in gezamenlijk overleg opgelost. Samen wordt daarbij gedacht over verbeteringen voor toekomstige opdrachten.
Hetzelfde geldt voor achtereenvolgende schakels in de keten: Door ervaringskennis te delen en direct met de achtereenvolgende leveranciers en onderaannemers te communiceren, kunnen toepassingen verbeterd worden en doorlooptijden verkort. Leveranties worden beter op elkaar afgestemd. Dat werkt ook prettig voor de leveranciers, voor de onderaannemers. Zo dragen ook de toeleverende bedrijven bij aan het efficiënte bouwen.
Kortere doorloop
Lean bouw stelt eisen aan de planning, de communicatie, de afstemming en de flexibiliteit om de gestelde opleveringsdatum te halen. Het resultaat is dat er kosteneffectief geproduceerd wordt, dat de medewerkers zich aangesproken voelen om het eigen bouwproces te verbeteren. Uiteindelijk doel is om de klant tevreden te stellen in die zin, dat het product opgeleverd wordt in de kwaliteit die afgesproken is en op de datum die op voorhand gepland is.
De ervaring leert dat daardoor de doorlooptijd van een bouwproject korter wordt, dat er minder opleverpunten en klachten zijn en dat de klant aanmerkelijk meer tevreden is. Een korte doorloop betekent ook dat de eerder dat de winkel weer open is en dus is er ook minder omzetverlies voor de ondernemer.
Klomps Bouw: lean bouw in retail
Om deze redenen zijn we als Klomps Bouw BV. in 2007 van start gegaan met retail bouw op basis van Lean Management.
-
Ga verder naar
- Lean Management Lees eerst meer over:
- Lean in de bouw
- Klomps Bouw Lean Retail Of neem direct contact met ons op
